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树立精品意识、打造精品品牌——访北京万向新元科技有限公司总经理朱业胜 |
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编者按: 记者：朱总您好！贵公司自2003年成立至今已七个年头了，企业运作良好、发展迅速，请给我们谈谈贵公司的近况吧？ 朱业胜总经理（以下简称“朱总”）：我公司是一家集科研开发、产品设计、加工制造、现场安装、售后服务及培训为一体的北京市重点高新技术企业。下设万向新元研发中心、万向新元工程技术有限公司、万向新元加工组装中心三个分部，拥有一个完整的产业链。
公司从2003年成立以来，在公司全体员工的共同努力下，每年基本都以30%左右的速度在增长。这主要得益于公司始终注重科技人才的储备和新产品新技术的开发。公司发展方向，不是追求大而全，而是着眼于专业化发展，集中优势技术力量从事专项研发，力争成为行业专家和技术引导者。
目前公司的各项业务都呈现蒸蒸日上的态势，技术队伍非常稳定，生产能力不断扩大，公司的综合实力得到进一步提升，发展日趋成熟稳健。公司正以崭新的面貌迎接新的发展机遇，以高新技术为企业龙头，不断提升企业的核心竞争能力，营造一流的产品销售、服务团队，力争在国内外市场取得更好的销售业绩。
记者：企业发展离不开技术创新，贵公司在技术创新方面做了哪些工作？ 朱总：万向新元在橡胶行业技术创新主要体现在三个方面：工业自动化和信息化技术；新工艺设备；环保、低碳、低能耗技术。 一、工业自动化和信息化技术
在党的十七大报告中，特别把“工业化、城镇化、市场化、国际化”扩展为“工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化”，首次提出了信息化与工业化融合发展的崭新命题。万向新元很早就把信息化与自动化的协同工作作为研发的重点内容，力求最大限度的用信息化来为工业生产提供便利。万向新元在此方面开发并已经投入使用的技术有： 炼胶车间的信息化管理系统
炼胶车间的信息化管理系统使用户可以实现从原料、生产过程的条码管理，有效解决了人为出错、生产过程信息追溯的问题。实现与用户ERP系统对接，在炼胶工段产品出来时就可以实时的计算出本批次产品的生产成本。 硫化设备群控管理系统
硫化设备群控管理系统可以实现集中管理、数据采集、质量追踪，降低用人成本和管理成本，实现轮胎及其他制品行业工业自动化和信息化的管理要求。 基于射频识别技术（RFID）自动分拣入库的控制和管理系统
通过射频识别技术（RFID），实现对轮胎和橡胶制品自动分拣入库的控制和管理，该技术我们一直走在国内同行的前列，并应用到其他行业。可以实现从规格分拣、质量检测、转运、入库的自动化控制，有效提高生产效率和降低用人成本。 现代通讯技术在工业自动化、信息化中的应用
近年来，手机短信已经成为人们日常联系的一种重要方式，手机短信的应用范围也越来越广，技术成熟。万向新元把手机短信技术有效的应用到工业自动化控制中，利用短信模块与工业PC连接，进行数据交换，实现现代通讯技术与工业信息化人机互动。该技术的应用改变了传统的办公室固定办工模式，可以实现移动办公和遥控管理。
在此基础上，我们开发的各项工业自动化、信息化技术，其功能更加强大、使用更加方便。
二、新工艺、新设备
在轮胎行业推出一次法低温炼胶最新生产工艺，我公司成立专业队伍，开发出了“一次法低温炼胶生产线”系统，低温连续炼胶系统涵盖了密炼机、多台开炼机群组、开炼机温度自动控制装置、开炼机自动翻胶冷却装置、小料自动称量装置、小料分配输送装置、小料贮存自动投入装置、胶料自动转运输送装置、胶片冷却装置、微机自动控制系统等全套装置和技术，该系统的开发成功充分体现了我公司的综合实力。
在橡胶制品企业，我们推出“智能化低温优化混炼控制系统”。
“单台开炼机智能化低温炼胶生产工艺”实现无人操作，智能控制。 三、环保、低碳、低能耗技术与设备开发
在物料输送方面，我们模拟建立智能化控制的平台，通过完善的检测数据实现闭环控制和数据记录，建立经济输送理论和控制方法，输送不同的物料可以实时调整输送压力和流量，大大降低输送耗能。
随着环保标准的提高，炼胶车间除尘除味是各个工厂都面临的急需解决的问题，我们研发的
“除尘除味一体化净化设备”，将会有效解决环保难题。 记者：贵公司在人才培养及队伍建设方面是怎样做的？如何打造企业文化？ 朱总：万向新元是高科技企业，加强对人才的培养和研发队伍的建设是公司的一贯方针。采取招聘技术人员进行培养和引进优秀人才二种方式相结合，充实和加强研发队伍；采取淘汰机制，实现人力资源的储备和良性循环，公司将对主要业务骨干采取股权激励机制。
我们引进人才作为研发队伍的带头人，并充实到管理队伍中。逐步调整目前的管理队伍年龄结构，吸引年轻人加入到管理队伍中。
公司将根据不同的岗位建立不同学历人才梯队，研发中心将以研究生为主，项目部主要招聘本科生和具有丰富实践经验的工程技术人员，力争做到人尽其才。
公司非常注重企业文化建设，上个世纪七十年代，工业学大庆、农业学大寨，大庆人、大寨人在那个时期是一种品牌，是一种荣耀。是把人与地方、集体、使命联系在一起，通过顽强拼搏、无私奉献、艰苦创业打造出来的品牌。我们万向新元能否打造“万向新元人”的品牌，首先要有这个意识，树立这个愿景和目标，万向新元就是一个大家庭，我们员工付出的同时也能感受到企业赋予的关怀和温暖。万向新元的发展要靠我们的团队共同努力去拼搏，需要我们的员工热爱万向新元，以“万向新元人”为荣，同时共同承担起相应的责任。万向新元企业文化建设的指导思想是：“身为员工应全力以赴，为公司贡献，公司也应为员工的奉献提供更好的环境和福利予以回报”。使我们的员工在工作中放开手脚，主动承担起更多的责任。 记者：自2008年下半年金融危机席卷全球，请问贵公司在此期间都采取了哪些应对措施？ 朱总：2008年由美国次贷危机引发的国际金融危机席卷全球时，确实对公司的经营带来始料不及的冲击，经受近几年最为严峻的挑战。尤其是国际市场需求减弱，部分项目延期和停止，业务量迅速下降。在这种困境之中,如何实现自身的生存和发展？我们主要在以下方面采取了应对措施： 一、稳定军心 困难面前，让员工坚定信心比黄金更重要。我们既要看到困难的严重，又要看到我们战胜困难的有利条件。所以公司当时明确表示，不会裁减员工，不会降薪。我们正好可以利用此机会修身养息，做一下调整，投入更多的时间和精力进行技术开发。公司在发展中，我们一直有着居安思危的意识，所以公司在市场出现困难时有能力坚持下去，并且做好了持久克服困难的准备。
二、抓住时机搞创新，打造品牌
品牌建立是个缓慢的过程,但在时间上是不能断层的。创新与品牌如同企业的双翼,一旦羽翼丰满将会带领企业飞跃到一个新的层次。 三、优化企业组织结构，完善产业调整，降低管理成本
借此机会对企业的管理和组织结构进行合理调整，公司上了ERP系统管理软件，管理上更加规范，效率更高，运作更加灵活。 四、细分市场，开辟新的领域
任何时候，产品销售与市场开拓,都是企业经营的核心。我们在认真研究和仔细分析我们的技术优势，结合国家应对危机采取一系列扩大内需的措施。我们利用此机会开辟了其他行业市场。
在应对金融危机方面，由于国家反应迅速，采取的措施得力，在经济形势复杂多变的情况下，确保经济平稳较快发展、突出重点、统筹城乡、支持发展、改善民生、惠及百姓，加大基础建设的投入；使得中国率先走出危机的低谷，我们公司也是在最短的时间恢复到快速发展的轨道上。 记者：贵公司在国内市场做得有声有色，海外市场的开拓也做得非常好，请问现在贵公司出口额有多大？占总产值的比例有多大？贵公司产品销往多少个国家？市场运作策略是什么？ 朱总：万向新元是发展中的专业化公司，国内外市场的份额在不断提升，出口比例约占销售额的20%多，产品销往欧、美、亚洲的20多个国家，近来在欧洲企业中的市场占有率增长加快。
市场运作上，我们和国内很多外贸易公司建立良好的伙伴关系，建立通畅的销售渠道。我们非常注重提高技术水平和服务意识，降低管理成本，提高我们产品的性价比，让利予用户和贸易公司，以量取胜，用市场换取发展空间，让用户对我们有更多的了解机会。在国内，为了提高公司快速反应能力，公司筹划建立多个服务网点，负责区域销售和售后服务，最终建立8小时到达服务圈。 记者：贵公司在今后的产业、规模及发展定位上是怎样考虑的？ 朱总：北京万向新元科技有限公司是专业从事物料输送、自动化配料、工业自动化和信息化技术、低碳环保设备的研究和开发，我们的主导产业不会变，继续发挥我们的专业特长，向更高、更深技术层面发展，我们不追求大而全，而一定要成为该技术领域的专家。
我们的技术在橡胶行业主要应用于炼胶生产线，今后目标是把在橡胶行业的先进技术推广应用到其他行业，如石油、化工、塑料、粮食、医药等行业。目前我们产品已经在中石油、中石化的一些大型企业推广，并得到用户的认可，这更增添了我们对技术推广的信心。
在公司规模上我们不会追求快速的扩张，目标是长期持续的发展，我们要树立精品意识、打造精品品牌，要通过几代人的努力，铸就百年企业。 记者：贵公司是我中心下一届高峰论坛的独家指定协办单位，并将大会命名为“万向新元”杯第八届中国（国际）橡塑技术与市场论坛，请问朱总，对此是怎样打算的？ 朱总：2012年“万向新元”杯第八届中国（国际）橡塑技术与市场论坛，将是行业级别很高、参加企业较多的一次盛会，作为指定的独家协办单位，我们将努力与橡塑中心共同做好筹备工作，当好东道主，为中国橡胶行业的发展提供一个交流、互动的平台，共同促进橡塑行业的技术和市场发展。我们将以此次会议为契机，利用好橡塑中心提供的网络信息平台和窗口，让橡胶行业的朋友更好、更全面地了解万向新元的产品、企业文化，加快树立企业品牌，扩大市场影响力，促进企业腾飞。 |
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